兰溪智能制造
研发投入资本化处理，对当期利润影响较小。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能兰溪各行业领导者实现数字化转型，成效显著
研发物料采购周期过长，影响样机试制进度。
核心骨干员工流失率控制在%以下，团队稳定。
财务分析报告由“事后记账”转为“事前预测、事中控制”，含金量更高。
积极对接政府相关部门，成功申请并获批了多项政府专项扶持资金。
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
设立了“总经理特别奖”、“优秀员工奖”，充分激发全员荣誉感。